Cominciamo con una tappa di Rilevamento ed analisi della struttura e funzionamento di tutte le attività dell’ azienda, anallizzando in profondità ogni posto operativo. Alla fine di tale rilevamento si emette una  Relazione di Diagnosi.

Si va avanti con la tappa di Proposte e Miglioramenti,  le quali verranno presentate innanzi al responsabile dell’ azienda per la loro valutazione.

Una volta approvate, si confeziona il Manuale di Procedura, in cui veranno dettagliate e si svilupperanno le incombeze di ogni posto operativo, senza ometterne nessuna, per piccola che possa sembrare. Nel suddetto Manuale, ogni integrante del team troverà le indicazioni puntuali che esige il proprio posto di lavoro e quello degli altri, per potere interagire in caso di assenze e/o licenze.

Comincia quindi la tappa di implementazione dei cambi metodologici, mediante lo sviluppo di politiche vincolate ai diversi processi, formazione ed istruzione di risorse. Parteciperà attivamente tutto il personale, in modo che ci sia una costante interazione, in cui ognuno percepisca l’ importanza della propria attività, e di svilupparla nei tempi richiesti, realizzando con efficienza il proprio lavoro e non ostacolando il normale sviluppo delle altre attività.-

Normativa:Analisi, interpretazione ed implementazione di normative di legislazione locale ed/od estera

Nota: Quanto manifestato nei paragrafi precedenti è di applicazione ad ogni tipo di struttura, da un team di due a più persone. Si cerca di trovare l’ eccellenza, per piccola che sia la struttura dell’ azienda.-